2016年1月29日-31日，合肥至開醫(yī)藥2015年銷售總結(jié)會(huì)議在黃山市天都國際大酒店勝利召開！

2015年雖然新標(biāo)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，但在全體員工的努力下，至開醫(yī)藥銷售有了非常大突破，基本完成既定的銷售任務(wù)，取得了銷售額和利潤雙突破。本次大會(huì)針對2015年全年銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻總結(jié)和剖析，本次銷售會(huì)議的主題是開展“批評和自我批評,向市場要銷量，向執(zhí)行要銷量”，各區(qū)域經(jīng)理、公司客服部、采購部、財(cái)務(wù)部、銷售管理辦公室、儲(chǔ)運(yùn)部等相關(guān)部門相繼發(fā)言，銷售部重點(diǎn)對口服產(chǎn)品市場覆蓋率低進(jìn)行了全面的總結(jié)，找差距，談落實(shí)，下一步如何將口服制劑落實(shí)到每個(gè)代理商，落實(shí)到每個(gè)產(chǎn)品，落實(shí)到每一家醫(yī)院。

通過本次會(huì)議發(fā)現(xiàn)以下不足：

1、區(qū)域經(jīng)理執(zhí)行力不到位，壓力沒有傳遞，

2、基層市場還沒有全面鋪開，

3、口服品種等級醫(yī)院開發(fā)進(jìn)度緩慢，

4、績效考核沒有按照年初制定考核體系執(zhí)行，

5、分醫(yī)院大客戶檔案沒有建立，

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛不濃，

7、客戶掌控能力差，

8、沒有形成一套科學(xué)的為客戶服務(wù)體系。

  2015年已經(jīng)過去了，而我們的任務(wù)與年初目標(biāo)還是有差距，公司希望我們通過這次銷售會(huì)議為契機(jī)，大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，總結(jié)前面的不足，2015年已經(jīng)成為歷史，面對2016年我們將面臨更大挑戰(zhàn)，市場瞬變?nèi)f化，我們要把工作做在前，以不變應(yīng)萬變，化教訓(xùn)為動(dòng)力，大家要統(tǒng)一思想，自我加壓，自我管理，嚴(yán)格考核，把壓力傳遞給客戶，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)，為后面銷售打下基礎(chǔ)，“2016年，每月都是備貨月，2016年每天都是開發(fā)日”，2016年希望大家共同努力，人心齊，泰山移，大家齊心協(xié)力，確保公司全年任務(wù)的完成。希望2016年至開醫(yī)藥上升到一個(gè)新的臺階。